張朝陽(yáng)的這種個(gè)性在他長(zhǎng)大的西安被稱(chēng)為“擰”，“擰”與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)。少年時(shí)，張朝陽(yáng)出生于軍隊(duì)大院，正值“文革”。他從不認(rèn)真讀書(shū)，也不去鬧革命，卻扛著鳥(niǎo)槍去附近的山中打鳥(niǎo)。西安臨潼靠近秦嶺，多山多鳥(niǎo)。與那個(gè)年代大多數(shù)人隨政治大潮起伏不同，孤寂的少年生活形成了他性格中的堅(jiān)持與不善言辭。

    他總在堅(jiān)持做一些事情，數(shù)十年如一日。堅(jiān)持練瑜伽、堅(jiān)持素食、堅(jiān)持爬山、堅(jiān)持獨(dú)自野走、堅(jiān)持上班不坐電梯。有一次野走，他遇到了黑熊，高壓電棒才讓他脫離危險(xiǎn)。他的辦公室在15樓，卻每天堅(jiān)持爬樓。他還堅(jiān)持不開(kāi)車(chē)，五公里的距離堅(jiān)持溜達(dá)。他在博客中說(shuō)：全球復(fù)制美國(guó)人人有車(chē)的生活方式，將是人類(lèi)的災(zāi)難。

　　他還堅(jiān)持認(rèn)為自己很有節(jié)奏感，認(rèn)為自己有唱歌和跳舞的天賦……

　　個(gè)性中的堅(jiān)持后來(lái)影響了張朝陽(yáng)的學(xué)業(yè)與事業(yè)�！拔母铩焙螅瑡寢尭嬖V他，學(xué)習(xí)很重要，他開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)，沒(méi)得第一就心里難受，清華畢業(yè)后考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金，去了麻省理工，他立志要獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)……。諾獎(jiǎng)沒(méi)有成為他的堅(jiān)持，硅谷風(fēng)云改變了他的決定，他覺(jué)得做一家思科、網(wǎng)景、雅虎這樣的公司更酷。

　　搜狐十余年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，沒(méi)有張朝陽(yáng)的堅(jiān)持，搜狐不是今天的樣子。記者第一次采訪張朝陽(yáng)是在2002年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤(pán)，所有人都在迷茫，靠投資推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始想賺錢(qián)的事情了，卻發(fā)現(xiàn)幾乎無(wú)錢(qián)可賺。好容易出來(lái)個(gè)彩信模式，大家一窩蜂地?fù)屵M(jìn)。股東們激動(dòng)了，要張朝陽(yáng)放棄門(mén)戶(hù)，全力投入彩信。張朝陽(yáng)對(duì)投資者說(shuō)“no”，堅(jiān)持門(mén)戶(hù)才是搜狐的未來(lái)，股東們急了，要換CEO，張朝陽(yáng)就不斷地說(shuō)服董事會(huì)，說(shuō)服股東。內(nèi)部斗爭(zhēng)讓外部有了可乘之機(jī)，北大青鳥(niǎo)乘虛而入。這對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，是個(gè)套現(xiàn)的好機(jī)會(huì)，張朝陽(yáng)卻堅(jiān)持認(rèn)為不能讓北大青鳥(niǎo)控制搜狐。最終，張朝陽(yáng)的毒丸成功抵制了青鳥(niǎo)。

　　外界認(rèn)為，是股東的妥協(xié)拯救了搜狐，搜狐老兵們卻認(rèn)為，是張朝陽(yáng)的堅(jiān)持拯救了搜狐。張朝陽(yáng)堅(jiān)持認(rèn)為，搜狐不是投資者的公司，也不是野蠻人的獵物，搜狐是搜狐創(chuàng)業(yè)者與搜狐員工的公司，搜狐要有自己的堅(jiān)持。

　　游戲是張朝陽(yáng)堅(jiān)持的結(jié)果。搜狐2002年開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)游戲，第一款游戲是《騎士》。張朝陽(yáng)以一貫的夸張方式吸引外界對(duì)搜狐游戲的注意，那一年的長(zhǎng)城腳下，張朝陽(yáng)穿上古裝，手舞長(zhǎng)劍，過(guò)了一回當(dāng)騎士的癮。他還請(qǐng)來(lái)了孫楠，為《騎士》唱主題歌。但《騎士》并不成功，外界開(kāi)始質(zhì)疑搜狐是網(wǎng)游界的外行，內(nèi)部開(kāi)始質(zhì)疑搜狐游戲的前景。與此同時(shí)，搜狐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新浪放棄了網(wǎng)絡(luò)游戲。但張朝陽(yáng)卻認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲應(yīng)該堅(jiān)持下去。

　　張朝陽(yáng)最堅(jiān)持的還是媒體。當(dāng)年面臨股東壓力，面臨贏利壓力，張朝陽(yáng)堅(jiān)持媒體定位不退縮。就在外界質(zhì)疑搜狐面對(duì)新浪還能撐多久的2006年，搜狐從傳統(tǒng)媒體挖來(lái)了于威，負(fù)責(zé)搜狐內(nèi)容。就在那一年，張朝陽(yáng)提出了“首頁(yè)15條”的觀點(diǎn)，此后張朝陽(yáng)每天必審“首頁(yè)15條”，以搜狐的理解與方式，展示當(dāng)天15條最重要的新聞。

　　北京奧運(yùn)會(huì)期間，張朝陽(yáng)親自負(fù)責(zé)北京播報(bào)，做出鏡記者，奧運(yùn)火炬登珠峰的時(shí)候，他帶隊(duì)組成特別報(bào)道隊(duì)。在珠峰大本營(yíng)，發(fā)回現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的媒體有三家，分別是央視、新華社、搜狐網(wǎng)�！般氪ǖ卣稹睍r(shí)，張朝陽(yáng)每天親自盯重大事件……

　　外界經(jīng)常忽視張朝陽(yáng)的媒體布局，“看新聞，上新浪”，使搜狐的媒體定位顯得尷尬。搜狐尷尬的還有：郵件用網(wǎng)易、即時(shí)聊天用QQ、搜索用百度。搜狐每個(gè)方面都有布局，但每個(gè)方面都不是最強(qiáng)。在即時(shí)聊天方面，搜狐避開(kāi)與騰訊的正面競(jìng)爭(zhēng)，推出了搜狐小紙條。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，張朝陽(yáng)做得很辛苦，外界也一直質(zhì)疑，搜狐的未來(lái)是什么？門(mén)戶(hù)、網(wǎng)游、還是其他？

　　在張朝陽(yáng)心中并沒(méi)有面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尷尬�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)還是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，要盡可能多播種，在下一輪創(chuàng)新周期中才能卡住位置；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，今天的小樹(shù)苗可以長(zhǎng)成明天的參天大樹(shù)。就像2004年的搜狐網(wǎng)游一樣。張朝陽(yáng)這樣回答搜狐的未來(lái)：搜狐是一家靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的公司，創(chuàng)新無(wú)限，潛力無(wú)限。

　　一個(gè)人“野走”的時(shí)候，或是每天早上爬樓梯的時(shí)候，張朝陽(yáng)常反省自身。他認(rèn)為自己是一個(gè)堅(jiān)持的人，但卻給人“投機(jī)份子”的印象，讓人覺(jué)得張揚(yáng)。他總是處于注意力的中心，從天安門(mén)玩滑板、買(mǎi)游艇、搜狗美女野獸登啟孜峰，裸身做封面……，張朝陽(yáng)總以炫麗的方式出現(xiàn)在公眾面前。他認(rèn)為，這使得外界只關(guān)注他張揚(yáng)的外表，而忽視了他內(nèi)心的堅(jiān)持。