近來，一社交網(wǎng)站———開心網(wǎng)憑借“種菜”“養(yǎng)豬”等小游戲匯聚大量人氣，迅速竄紅網(wǎng)絡(luò)。那邊，另一個網(wǎng)站“如法炮制”，也辦起了開心網(wǎng)，名稱一樣，連網(wǎng)站功能、游戲設(shè)置等也一模一樣，引發(fā)一場“誰是李鬼”的爭論。
這讓筆者想起互聯(lián)網(wǎng)界存在已久的“模仿秀”。某即時聊天工具照搬國外ICQ模式，國內(nèi)視頻網(wǎng)站模仿YouTube，還有更多模仿國外網(wǎng)站功能的小網(wǎng)站，還未成名就不了了之。這類模仿使得許多的中國網(wǎng)站幾乎成為國外網(wǎng)站的漢化版，界面相似，功能一致，就連細(xì)化的服務(wù)也都一模一樣。難怪互聯(lián)網(wǎng)界流行一種說法：國外只要有新模式出來，最多半年一定會在中國復(fù)制出現(xiàn)。
其實(shí)，借鑒一下發(fā)達(dá)國家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式并非不可，但原封不動地“克隆”，一家做強(qiáng)、N家炮制的做法并不可取。惡意的抄襲只會加劇同質(zhì)化趨勢，使網(wǎng)站千篇一律，也容易造成用戶的“審美疲勞”。
互聯(lián)網(wǎng)需要與時俱進(jìn)。模仿只是一種手段，模仿的目的不是趨同，而是創(chuàng)新，甚至顛覆。一個網(wǎng)站只有具備核心競爭力，才能贏得點(diǎn)擊率，而要具備核心競爭力，就要“內(nèi)容為王”，就要推陳出新。當(dāng)年模仿國外在線零售模式網(wǎng)站亞馬遜的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，將更多資源投向圖書音像領(lǐng)域，如今在這塊市場取得領(lǐng)先地位；如果馬云不做淘寶和支付寶，如果百度不做貼吧、知道、MP3，如果盛大只運(yùn)營《傳奇》游戲，它們也不會有今天的卓越成就。
“開心網(wǎng)們”，與其花時間爭論“誰是李鬼”，不如潛心研究客戶需求，做出自己特色。讓世界網(wǎng)站刮起一股中國風(fēng)，不也是中國互聯(lián)網(wǎng)的驕傲嗎？
